ذی‌نفعان › جزء

وزن‌دهی و سطوح مسئولیت

یکی از حساس‌ترین بخش‌های سامانه، تعیین «چه کسی باید چه کاری انجام دهد» است؛ این تعیین نباید به خروجی ساده الگوریتم تقلیل یابد، چون مسئولیت ادعایی مهم با تبعات است.

هر ذی‌نفع با وزن مشخص وارد می‌شود و چهار سطح مسئولیت از هم تفکیک می‌شوند.

۱
۱ · ذی‌ربط
نهادی که موضوع کارخواست با حوزه مأموریتی آن ارتباط دارد
۲
۲ · متولی احتمالی
نهادی که بر اساس شواهد اولیه، نقش اجرایی محتملی دارد
۳
۳ · متولی رسمی
نهادی که مسئولیتش بر اساس قانون یا مصوبه قابل‌تأیید است
۴
۴ · مجری / همکار
دستگاه یا مجموعه‌ای که در اجرا نقش دارد

چهار سطح مسئولیت — از ارتباط تا اجرا.

نشانه «ورود» = رفتن به لایه عمیق‌تر·گره‌های بدون نشانه = محتوای همین لایه·مکث روی هر گره = نمایش حاشیه‌ها
روی هر لایه مکث کنید تا جزئیاتش نمایان شود.

اصل تفکیک

اصل تفکیک

قدرت اثرگذاری یک نهاد، الزاماً به معنای مسئولیت رسمی آن نیست. مدل مسئولیت باید از مدل تحلیل قدرت و اثرگذاری مستقل باشد و در صورت نیاز این دو در کنار هم نمایش داده شوند.

ساختار مسئولیت در پرونده

  • متولی رسمی: نام، مبنای قانونی، دپارتمان، سطح قدرت اثرگذاری
  • متولیان احتمالی: نام + دلیل نامزدی
  • ذی‌نفعان مرتبط: نقش (همکار اجرایی، تسهیل‌گر، تأمین‌کننده فناوری، نظارت تخصصی) + نوع (دولتی، دانشگاهی، خصوصی، مردم‌نهاد) + سطح اثرگذاری
  • دسته‌بندی متولیان: متولی اصلی / متولی مکمل / متولی معین — هر یک با شرح نقش، تکلیف قانونی و امتیاز عملکرد

وزن گروه‌های انسانی در ورود

در لایه ورود نیز وزن‌دهی معنا دارد: ورودی یک متخصص حوزه در ارزیابی فنی، با ورودی یک شهروند در گزارش میدانی، وزن متفاوتی دارد — اما هیچ‌کدام حذف نمی‌شوند؛ فقط در جای درست نشانده می‌شوند.

قاعده ارزیابی چندمنبعی: سند رسمی قابل‌راستی‌آزمایی و گزارش کارشناسی مستند در رأس اعتبارند؛ گزارش دستگاه بدون سند و گزارش مردمی دارای شواهد در میانه؛ و گزارش مردمی بدون شواهد سبک‌ترین — اما هیچ‌کدام خودکار حذف نمی‌شوند.

پیوندهای عرضی — مسیرهای مرتبط در درخت